Rozvoj zaměstnanců postavený na tom, co vaše organizace skutečně potřebuje
Pahaku navrhuje vzdělávací programy z modulů, které se skládají podle cílů, struktury a tempa konkrétní firmy. Žádné hotové balíčky, žádné kompromisy mezi obsahem a realitou provozu.
Proč standardní katalog kurzů často nestačí?
Většina vzdělávacích dodavatelů nabízí sadu předpřipravených kurzů, které se snaží posadit na jakoukoli firmu. Problém je v tom, že struktura týmu, firemní kultura i konkrétní provozní situace se liší natolik, že univerzální obsah zasahuje jen část skutečné potřeby. Manažeři pak sedí na školení o komunikaci, které neřeší jejich konkrétní typ konfliktů. Noví zaměstnanci procházejí onboarding, který nepočítá se specifiky jejich oddělení.
Modulární přístup funguje jinak. Program vzniká skládáním jednotek obsahu, formátu a rozsahu podle toho, co organizace v danou chvíli řeší. Modul o zpětné vazbě lze spojit s modulem o řízení hybridních týmů. Krátký workshop pro produkci lze doplnit dlouhodobým programem pro vedoucí pracovníky. Výsledkem je struktura, která odpovídá realitě firmy, ne šabloně dodavatele.
Od analýzy potřeby k hotovému programu
Vstupní analýza
Rozhovory s vedením a zástupci týmů, přehled dosavadních vzdělávacích aktivit a identifikace míst, kde chybí konkrétní dovednost nebo znalost.
Návrh modulární skladby
Výběr a kombinace obsahových modulů z knihovny platformy, doplnění o specifický obsah relevantní pro obor a firemní procesy.
Realizace programu
Kombinace prezenčních workshopů, online modulů a praktických zadání podle preferovaného formátu a časových možností týmů.
Vyhodnocení a úprava
Zpětná vazba od účastníků i vedení, úprava obsahu modulů pro další běh programu a plánování navazujících fází.
Principy, které drží celý přístup pohromadě
Modularita
Program se skládá z jednotek obsahu, které lze kombinovat, zkracovat i rozšiřovat podle potřeby konkrétního týmu nebo oddělení.
Analýza před obsahem
Program nezačíná výběrem kurzu z nabídky, ale rozhovorem o tom, co organizace skutečně potřebuje řešit.
Přizpůsobitelnost v čase
Struktura programu se může měnit mezi jednotlivými běhy podle toho, jak se vyvíjí potřeby týmu i organizace.
Spolupráce s interním týmem
HR oddělení a vedoucí pracovníci se podílejí na návrhu obsahu, ne pouze na jeho schválení.
Organizace různé velikosti, jeden princip přístupu
Platforma Pahaku pracuje s firmami napříč obory, od menších týmů po organizace s několika odděleními a pobočkami. Rozsah programu se odvíjí od velikosti týmu a míry komplexnosti řešeného tématu, nikoli od pevně dané ceníkové kategorie.
Typickým zadáním bývá potřeba sjednotit manažerský přístup napříč odděleními, nastavit srozumitelný onboarding pro nové zaměstnance nebo doplnit chybějící digitální dovednosti u konkrétní skupiny lidí. Každé z těchto zadání vyžaduje jiný mix modulů, jiný formát i jiné tempo.
Více o našem přístupuVybrané oblasti, ze kterých se programy skládají
Digitální dovednosti
Práce s nástroji, které tým reálně používá, od datové analýzy po digitální komunikaci mezi odděleními.
Plánování a rozhodování
Moduly zaměřené na strukturované rozhodování, prioritizaci úkolů a plánování v rámci týmu i napříč odděleními.
Otázky, které řešíme s klienty na začátku spolupráce
Vstupní analýza a návrh modulární skladby obvykle trvají dva až čtyři týdny podle rozsahu organizace a počtu zapojených oddělení. Samotná realizace programu pak probíhá podle dohodnutého harmonogramu, který může být rozložen do několika měsíců.
Knihovna modulů slouží jako výchozí bod, nikoli jako uzavřený katalog. Obsah jednotlivých modulů se upravuje podle terminologie, procesů a konkrétních situací, se kterými se tým reálně setkává.
Ano, většina programů kombinuje krátké online moduly pro teoretický základ s prezenčními workshopy zaměřenými na praktické situace. Poměr obou formátů se nastavuje podle časových možností týmu.
Na začátku spolupráce se definují konkrétní ukazatele relevantní pro dané téma, například míra samostatnosti nových zaměstnanců po onboardingu nebo kvalita zpětné vazby mezi vedoucími a týmy. Vyhodnocení probíhá po skončení jednotlivých fází programu.
Programy se navrhují pro týmy od několika lidí po celá oddělení s desítkami účastníků. Struktura modulů se přizpůsobuje počtu účastníků i tomu, zda jde o jednu lokalitu nebo více poboček.
Interní tým a HR oddělení se obvykle podílejí na definici cílů i na revizi obsahu jednotlivých modulů. Cílem je, aby program odpovídal jazyku a kultuře organizace, ne aby byl dodán jako uzavřený produkt.
Zajímá vás, jak by mohl vypadat program pro váš tým?
Úvodní konzultace slouží k probrání aktuální situace v organizaci a k orientačnímu odhadu rozsahu případného programu.
Napsat zprávu